КАРТОЧКА ПОЛЬЗОВАТЕЛЯ ВРЕМЕННЫХ

БИЗНЕС-ПЛАН ПРОЕКТА ОРГАНИЗАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ

1. Какое наименование и отраслевая специализация предприятия ?

Наименование Содержание
Наименование предприятия
Специализация отраслевая
Вид продукции
Место компании по рыночной доле
Канал сбыта (толики опта и розницы)
Бизнес-партнеры (в канале сбыта)
Организационная структура (тип)
Штатная численность

Набросок: Организационная структура предприятия (Business Studio):

2. Какая финансовая модель бизнеса предприятия КАРТОЧКА ПОЛЬЗОВАТЕЛЯ ВРЕМЕННЫХ (% от товарооборота) ?

Регион сбыта (%) Сегменты потребителей (%) Продуктовое предложение (%) Характеристики сбыта
§ Средний чек = … § Частота продаж = … § Дополнительные услуги: …
§ Средний чек = … § Частота продаж = … § Дополнительные услуги: …
§ Средний чек = … § Частота продаж = … § Дополнительные услуги: …
Итого

3. Какое размещение продукции компании по отношению «цена-качество» по отношению к конкурентноспособному предложению ?

4. Какими сведениями характеризуется конъюнктура рынка ?

§ степень КАРТОЧКА ПОЛЬЗОВАТЕЛЯ ВРЕМЕННЫХ Сбалансированности рынка (соотношение спроса и предложения)

§ Тенденция развития рынка (закономерность конфигурации характеристик):

o возникновение новых Соперников (понижение толики рынка и цены предложения)

o возникновение товаров-Заменителей (понижение цены предложения и рост издержек на увеличение конкурентноспособного свойства продукта)

o усиление власти Покупателей (понижение объема сбыта и рост издержек на конкурентноспособное предложение КАРТОЧКА ПОЛЬЗОВАТЕЛЯ ВРЕМЕННЫХ дополнительных услуг и гарантий)

o усиление власти Поставщиков (понижение свойства поставки и ужесточение критерий поставки)

§ сила и размах Конкурентноспособной борьбы

§ уровень Стойкости характеристик рынка и уровень коммерческого Риска

§ Масштабы рыночных операций и степень деловой активности

§ положение рынка в определенной Фазе экономического цикла

Наименование Содержание Тенденция (↑↓)
Сезонность спроса (высочайшая/низкая)
Способности наружной среды (OT-факторы КАРТОЧКА ПОЛЬЗОВАТЕЛЯ ВРЕМЕННЫХ) § §
Опасности наружной среды (OT-факторы) § §

5. Какой вектор и толики проекций стратегического развития предприятия (к примеру) ?

Проекция стратегического вектора (конфигураций) Толика (%)
Рост количественный (повышение толики рынка) - на базе массовости и низких издержек производства, предложение более малой стоимости на подобные продукты
Развитие высококачественное (сохранение и/либо повышение толики рынка) - благодаря приемуществу КАРТОЧКА ПОЛЬЗОВАТЕЛЯ ВРЕМЕННЫХ в технологии и качестве, обеспечению более широкого спектра выбора продуктов и услуг
Концентрация (сохранение толики рынка) - фокусировка на определенном секторе потребителей и/либо географическом регионе
ИТОГО

6. Какие Главные Причины Фуррора (сильные и слабенькие стороны) деятельности предприятия (с учетом результатов экспертного оценивания КФУ) ?

Наименование Содержание Тенденция (↑↓)
Сильные стороны предприятия КАРТОЧКА ПОЛЬЗОВАТЕЛЯ ВРЕМЕННЫХ (SW-факторы) § §
Слабенькие стороны предприятия (SW-факторы) § §

Пример определения КФУ (по составляющим бизнес-стратегии):

Составляющие бизнес-стратегии КФУ (мотивированной уровень развития компетенций, ресурсов и среды для реализации стратегии) Ценность развития (№ по порядку) Признак позиционирования (конкурентноспособного и общественного)
Товарно-рыночная Низкая себестоимость продукции Конкурентноспособное размещение
Технологическая Малый уровень брака
Ресурсная КАРТОЧКА ПОЛЬЗОВАТЕЛЯ ВРЕМЕННЫХ Высочайшее качество сырья
Соц Высочайшая толика аттестованных профессионалов
Зарплата выше рыночной Соц размещение
Финансово-инвестиционная Приоритетное финансирование нововведений
Управления Постоянный стратегический менеджмент

Цель стратегической карты SW-фактор(ы) OT-фактор(ы) Цель-последователь

Набросок: Стратегическая карта целей развития предприятия (Business Studio):

7. Какая последовательность (и проекты) заслуги стратегических целей ?

Цель КАРТОЧКА ПОЛЬЗОВАТЕЛЯ ВРЕМЕННЫХ № п/п (ценность) Портфель (проект) развития
Экономический эффект: ЦелиДоходы – ЦелиРасходы >= 0, ценности по NPV (ранца) проекта = { ЦельКлиенты – ЦельПроцессы – ЦельПерсонал = ЦельФинансы } >= 0

8. Какая многофункциональная структура бизнес-процессов предприятия, какие результаты (выходы) многофункциональных бизнес-процессов предприятия (А0-уровня декомпозиции IDEF0) и какиеКлючевые Причины Успехастратегии предприятия обоснованы качеством реализации бизнес-процессов ?

Тип Бизнес-функция КАРТОЧКА ПОЛЬЗОВАТЕЛЯ ВРЕМЕННЫХ Итог КФУ (№ строчки по таблице п.6)
Управления Менеджмент Бизнес-план развития
Главные Логистика Припасы сырья
Создание Партия готовой продукции
Обеспечивающие
Управление персоналом Укомплектованный штат высококвалифицированных профессионалов

Набросок: карта взаимосвязей Многофункциональных процессов (Business Studio):

9. Какая последовательность операций (А1-уровня декомпозиции IDEF0) взаимодействия подразделений, отражающих «поток работ»в цепочке сотворения ценности ?

Набросок: . Последовательность КАРТОЧКА ПОЛЬЗОВАТЕЛЯ ВРЕМЕННЫХ операций взаимодействия подразделений (сквозного бизнес-процесса):

10. Какие операции бизнес-процессов по Вашему воззрению принадлежат к Цепочки ценности либо влияют на характеристики ее пропускной возможности (какие из их являются «критическими» ?)

Операция бизнес-процесса Делает ли ценность (качество, срок, себестоимость) продукта ?
Да Нет
Высока ли пропускная способность ? Оказывает ли (высочайшее КАРТОЧКА ПОЛЬЗОВАТЕЛЯ ВРЕМЕННЫХ) воздействие на пропускную способность Цепочки ценности ?
Да Нет Да Нет
Ограничивает ли пропускную способность Цепочки ценности ?
Да Нет

11. Какая последовательность и содержание операций (А1-уровня декомпозиции IDEF0), отражают «поток работ»в цепочке сотворения ценности ?

Операция Ресурс (должность) Документ Предшественники

Пример: представление процесса в графических нотациях CFF и EPC КАРТОЧКА ПОЛЬЗОВАТЕЛЯ ВРЕМЕННЫХ (Business Studio):

12. Какой шаблон автоматизации процесса ?

Пример: представление шаблона процесса (Битрикс24):

13. Какие виды утрат «бережливого производства» находятся в операционной цепочке ценности ?

Вид утраты бережливого производства № операции ЦЦ с видом утрат
Перепроизводство (за счет планирования больших партий для понижения себестоимости)
Ожидание (из-за неравномерной пропускной возможности на участках обработки)
Излишние этапы КАРТОЧКА ПОЛЬЗОВАТЕЛЯ ВРЕМЕННЫХ обработки (за счет сотворения ненадобной ценности/функциональности для потребителя)
Лишняя транспортировка (за счет неэффективного размещения центров обработки и выбора карты маршрутов)
Излишние припасы (из-за неэффективного планирования с учетом различной пропускной возможности участков)
Излишние движения и взаимодействия (из-за низкой организации работ и рабочих мест, приводящие к КАРТОЧКА ПОЛЬЗОВАТЕЛЯ ВРЕМЕННЫХ суете и хаосу)
Недостатки и брак (из-за факта контроля последействия и невозможности воздействовать на предпосылки их появления)
Утраты творческого потенциала сотрудниками (из-за незаинтересованности в прогрессе управления, напряженной обстановки в коллективе и перегрузок)

14. Какой направление и толики проекций вектора развития операционной цепочки ценности деятельности предприятия (к примеру) ?

Операционная стратегия Эффективность (%) Производительность КАРТОЧКА ПОЛЬЗОВАТЕЛЯ ВРЕМЕННЫХ (%) Итого (%)
Цепочка ценности

Операции цепочки ценности Результативность (%) Оперативность (%) Ресурсоемкость (%) Итого (%)
Цепочка ценности
Операция 1
Операция 2
Операция 3
Операция 4

15. Какие операция и ресурс (исполнитель либо средство труда) в цепочке ценности являются критичными (самое слабенькое звено при увеличении рабочей нагрузки) ?

§ операция:

§ ресурс:

16. Какие операционные характеристики свойства (КПД) мониторинга «критической» операции КАРТОЧКА ПОЛЬЗОВАТЕЛЯ ВРЕМЕННЫХ ?

К примеру: «критическая» операция – «Продажи»:

Операционный показатель свойства Ед.изм. Категория
Размер «среднего» чека руб. Результативность
Толика повторных продаж % Результативность (удовлетворенность)
Толика отгрузок с несоответствиями (браком) % Результативность
Продолжительность подготовки коммерческого предложения по запросу час Оперативность
Выручка на 1-го торговца руб / чел Эффективность
Частота продаж шт / денек Производительность
Толика новых КАРТОЧКА ПОЛЬЗОВАТЕЛЯ ВРЕМЕННЫХ клиентов % / год Динамика

17. Какие общие сведения о проекте улучшения (оптимизации бизнес-процессов) ?

Параметр Значение Примечание
Заглавие проекта
Шифр проекта (идентификатор)
Заказчик
Продукт проекта
Заглавие бизнес-процесса Улучшения
Код иерархии бизнес-процесса IDEF0-модель декомпозиции
Обладатель бизнес-процесса
Направление улучшения бизнес-процесса Результативность, Оперативность, Ресурсоемкость
Характеристики улучшения бизнес-процесса КПЭ КАРТОЧКА ПОЛЬЗОВАТЕЛЯ ВРЕМЕННЫХ (мотивации участников)
Родительский бизнес-процесс IDEF0-модель декомпозиции
Системный мотивированной эффект улучшения (родительского бизнес-процесса) В согласовании со стратегическими целями (Равновесной Системы Характеристик)
Старт (план)
Финиш (план)
Бюджет (издержек) проекта Итоговая сумма издержек


18. Какой эффект и аспект удачного окончания проекта улучшения ?

§ экономический эффект Заказчика от реализации проекта:

§ показателикритерия удачного окончания КАРТОЧКА ПОЛЬЗОВАТЕЛЯ ВРЕМЕННЫХ проекта:

Показатель свойства (проекта и продукта) Условие (норматив свойства)

19. Какое содержание (предметных областей) и состав Команды проекта ?

Предметная область проекта Итог Член команды проекта

20. Какой план по Вехам проекта ?

Предметная область проекта Веха Календарная дата

21. Какой план-график выполнения работ проекта ?

Предметная область проекта Пакет работ Старт Финиш

Набросок: План КАРТОЧКА ПОЛЬЗОВАТЕЛЯ ВРЕМЕННЫХ-график (диаграмма Гантта) выполнения работ проекта (MS Project):

22. Какой Пул ресурсов и Бюджет проекта ?

Ресурс Статья издержек Сумма издержек Период употребления (пакет работ)
Материал 2.1. Сырье и материалы 100 000 01.02.2014 – 28.02.2014
Средства 2.3.14. Остальные общепроизводственные расходы 50 000 01.03.2014 – 05.05.2014

Набросок: Справочник «Бюджет проекта» (MS Project):

23. Какие виды документов составляют Архив проекта ?

Предметная область проекта Вид КАРТОЧКА ПОЛЬЗОВАТЕЛЯ ВРЕМЕННЫХ (наименование) документа Ответственный исполнитель (член Команды проекта)
Управление проектом Паспорт проекта Управляющий проекта
Управление проектом План по Вехам Управляющий проекта
Управление проектом План-график выполнения работ Управляющий проекта
Управление проектом Бюджет проекта Бухгалтер проекта
Управление проектом Протоколы совещаний и принятых решений Админ проекта
Управление проектом Реестр выявленных несоответствий Контролер проекта КАРТОЧКА ПОЛЬЗОВАТЕЛЯ ВРЕМЕННЫХ


24. Какие вкладывательные показателипроекта (за отчетный период / год) ?

Наименование показателя До проекта С проектом После проекта
Общий объем инвестиций - -
Исходный объем инвестиций - -
Срок реализации - -
Доходы (предприятия)
Расходы (предприятия)
Норма дисконта (опасности проекта)
Незапятнанная приведенная цена валютного потока (прибыль)
Срок окупаемости проекта (возврата инвестиций) - -
Внутренняя норма доходности (проекта и/либо предприятия) - -
Норма (операционной КАРТОЧКА ПОЛЬЗОВАТЕЛЯ ВРЕМЕННЫХ) прибыли (%) = Прибыль / Доход
Маржинальная прибыль -
Вкладывательные (амортизационные) издержки -
Операционные расходы -


Применение системы «Business Studio» в интересах организационного развития

(на базе использования 3-месячной бесплатной лицензии)

Почетаемые слушатели программ увеличения квалификации «Управление проектами» и «Управление бизнес-процессами», в интересах подготовки выпускной работы и внедрения приобретенных познаний для формирования корпоративных компетенций КАРТОЧКА ПОЛЬЗОВАТЕЛЯ ВРЕМЕННЫХ в области организационного развития – предлагаю вам возможность перевоплотить приобретенные познания в потенциал развития вашего предприятия.

С этой целью нужно выполнить последующие деяния:

1. Ознакомиться с разделами бизнес-плана проекта организационного развития, в каких употребляется система «Business Studio» (п.1, 6, 8, 11, 16, 17).

2. Заполнить карточку юзера (последняя страничка этого файла) для предоставления временной лицензии системы «Business Studio КАРТОЧКА ПОЛЬЗОВАТЕЛЯ ВРЕМЕННЫХ», при всем этом направить внимание на последующие пункты:

§ «Контактное лицо» - ФИО слушателя программки обучения;

§ Версия Business Studio – уточнить у сисадмина ИТ-службы предприятия, по какому варианту ему будет удобнее установить временную лицензию – на компьютер слушателя программки обучения (лучше, довольно иметь только MS Visio) либо на сервер предприятия КАРТОЧКА ПОЛЬЗОВАТЕЛЯ ВРЕМЕННЫХ;

§ Хотимое количество лицензий – (временной) довольно одной для слушателя программки обучения;

§ Срок тестирования – менее 3 месяцев.

3. Навести файл с заполненной карточкой юзера Могилко Дмитрию Юрьевичу (агенту Business Studio) на электрический адресок: entropia.spb@mail.ru для доказательства бесплатного предоставления временной лицензии слушателю программки обучения.

4. Получить из «СТУ-Софт» (разработчик Business КАРТОЧКА ПОЛЬЗОВАТЕЛЯ ВРЕМЕННЫХ Studio) ссылку для бесплатного скачки системы и код активации.

5. При помощи спеца ИТ-службы предприятия установить на компьютер и активировать систему Business Studio.

6. Запросить у Могилко Д.Ю. Аннотацию юзера по разработке Организационной структуры предприятия.

7. Выполнить Аннотацию юзера (пункт 1 Бизнес-плана проекта организационного развития).

8. Запросить у Могилко Д.Ю. Аннотацию КАРТОЧКА ПОЛЬЗОВАТЕЛЯ ВРЕМЕННЫХ юзера по разработке Стратегической карты целей предприятия.

9. Выполнить Аннотацию юзера (пункт 6 Бизнес-плана проекта организационного развития).

* по мере надобности и заинтригованности Управления предприятия (Исполнительного директора, Директора по организационному развитию либо Директора по персоналу) – навести Могилко Д.Ю. заявку на подготовку и проведение корпоративного тренинга по «Формированию стратегической карты целей и ранца КАРТОЧКА ПОЛЬЗОВАТЕЛЯ ВРЕМЕННЫХ проектов внутреннего развития», включая:

§ SWOT-анализ причин наружной и внутренней среды;

§ Определение главных причин фуррора;

§ Определение стратегических целей развития;

§ Определение ранца проектов внутреннего развития.

10. Запросить у Могилко Д.Ю. Аннотацию юзера по разработке Модели многофункциональных бизнес-процессов предприятия (верхнего уровня декомпозиции).

11. Выполнить Аннотацию юзера (пункт 8 Бизнес-плана проекта КАРТОЧКА ПОЛЬЗОВАТЕЛЯ ВРЕМЕННЫХ организационного развития).

12. Запросить у Могилко Д.Ю. Аннотацию юзера по разработке Модели операционной цепочки ценности.

13. Выполнить Аннотацию юзера (пункт 11 Бизнес-плана проекта организационного развития).

* по мере надобности и заинтригованности Управления предприятия (Исполнительного директора, Директора по организационному развитию либо Директора по персоналу) – навести Могилко Д.Ю. заявку на подготовку и КАРТОЧКА ПОЛЬЗОВАТЕЛЯ ВРЕМЕННЫХ проведение корпоративного тренинга по «Определению структуры бизнес-процессов предприятия и операционной цепочки ценности», включая:

§ Определение многофункциональных бизнес-процессов предприятия и их Хозяев;

§ Определение операционной структуры процессов и цепочки сотворения ценности;

§ Определение «критических» операций и их главных характеристик эффективности (стимулирования труда).

В итоге Вы получите:

§ системное представление разделов (организационного КАРТОЧКА ПОЛЬЗОВАТЕЛЯ ВРЕМЕННЫХ развития) в составе выпускной работы;

§ познания и способности внедрения системы бизнес-моделирования деятельности предприятия (включая полный набор подробных Инструкций юзера системы Business Studio);

§ сформированный (автоматом) раздел внутреннего портала предприятия (HTML-публикацию) в составе Отчетов:

o Организационная структура предприятия (Положения о подразделениях и Должностные аннотации);

o Стратегическая карта целей предприятия и Портфель КАРТОЧКА ПОЛЬЗОВАТЕЛЯ ВРЕМЕННЫХ проектов внутреннего развития;

o Карта многофункциональных бизнес-процессов предприятия (верхнего уровня декомпозиции);

o Модель операционной цепочки ценности предприятия.

Предварительное ознакомление с способностями системы бизнес-моделирования можно получить на официальном веб-сайте Business Studio (при помощи презентаций, видеороликов и методической документации) в разделе:

http://www.businessstudio.ru/load/

По КАРТОЧКА ПОЛЬЗОВАТЕЛЯ ВРЕМЕННЫХ всем возникающим вопросам и затруднениям – прошу обращаться ко мне.

С искренним почтением, бизнес-архитектор,

кандидат технических наук, EFQM-assessor,

управляющий программки ВЭШ СПбГЭУ,

Могилко Дмитрий Юрьевич


КАРТОЧКА Юзера ВРЕМЕННЫХ

ЛИЦЕНЗИЙ БИЗНЕС-СТУДИО

Наименование юзера (заглавие компании)
Адресок фактический
Сайт
Численность компании
Направление деятельности
Контактное лицо (ФИО вполне) – кто ответственный за КАРТОЧКА ПОЛЬЗОВАТЕЛЯ ВРЕМЕННЫХ активацию ПП
Должность
Телефон
e-mail
Версия Business Studio Enterprise, индивидуальная версия Enterprise, серверная версия (оставьте подходящую)
Хотимое количество лицензий
Срок тестирования: Дата начала тестирования:


kashin-grigorij-ivanovich-i-ohrana-vodnih-obektov-tema-raboti-nizhegorodskaya-ges-vchera-segodnya-zavtra-rabotu.html
kashka-risovaya-zapechennaya-so-svezhimi-yagodami-1455.html
kashmir-doklad.html